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福利彩票,因公益而生,秉責任而行。多年來,江西省福利彩票發(fā)行中心(以下簡稱江西省福彩中心)堅持與責任共生,與公益同行,將負責任的彩票理念貫穿于福彩事業(yè)方方面面,強化責任引領,深化責任融合,構(gòu)建責任體系,用實際行動堅定履行社會責任。
強化責任引領 筑牢事業(yè)發(fā)展之基
江西省福彩中心牢牢把握福利彩票的政治性、人民性、公益性、社會性,筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”,積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能。從1988年上市銷售至今年一季度,全省共銷售福利彩票超617億元,籌集福彩公益金超188億元,為全省社會公益事業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。
2024年,全省共有福彩銷售站點6000多個,解決了近萬人就業(yè)需求,同時帶動了上下游企業(yè)的發(fā)展。為推動全省福彩站點建設減負賦能,推進渠道建設提質(zhì)增效,江西省福彩中心出臺站點幫扶政策二十條,為站點減免投注單、打印紙等費用,獎勵星級站點、補助專(兼)營站點,“以獎代補”促增收、“以免加補”促減負、“以訓賦能”激活力。據(jù)統(tǒng)計,2024年江西省福彩中心使用資金超1490萬元用于站點補助和獎勵,有力穩(wěn)住了渠道、助力了發(fā)展。
深化責任融合 促進業(yè)務協(xié)同發(fā)展
銷售福利彩票,籌集更多社會公益金是福彩機構(gòu)的主責主業(yè)。多年來,全省福彩機構(gòu)圍繞籌集更多福彩公益金,以改革破局、創(chuàng)新續(xù)航,于變局中謀新局。
全省探索推進“全省域、全票種、全周期”的整體營銷思路,定向發(fā)力責任營銷,推動市場創(chuàng)新發(fā)展。在營銷活動中,通過“3D贈票”“快樂8·快樂購”等形式豐富的活動,提倡多人少買、寓募于樂、量力而行、理性購彩的理念。在活動方案設計、渠道管理、營銷宣傳等領域加強責任監(jiān)督,引導理性購彩,抵制非法彩票,規(guī)范行業(yè)發(fā)展,保護購彩者權(quán)益,形成良好的市場發(fā)展格局。
為滿足群眾個性化、多元化的購彩需求,全省福彩機構(gòu)積極構(gòu)建福彩網(wǎng)點生態(tài)圈,一個個有顏值的“福潮店”、有溫度的“公益驛站”在商業(yè)綜合體、景區(qū)、潮流街等地涌現(xiàn),帶動全省福彩站點建設向新而行、以質(zhì)致遠。經(jīng)過多年建設培育,我省福彩銷售網(wǎng)點初步形成了布局合理、覆蓋城鄉(xiāng)、便捷高效的渠道格局。同時,通過持續(xù)開展“福彩+夜市”“福彩+節(jié)日”“福彩+音樂節(jié)”等系列公益宣傳活動,將福彩融入日常生活,為群眾提供“隨手公益”新場景。
構(gòu)建責任體系 保障安全健康發(fā)展
安全是發(fā)展的基石。全省福彩機構(gòu)不斷加強責任彩票體系建設,突出標準化體系建設,守好合規(guī)銷售底線,筑牢福彩高質(zhì)量發(fā)展基石。
構(gòu)建嚴管責任體系。在制度上,江西省福彩中心不斷完善內(nèi)部廉政風險防控和監(jiān)督管理制度,全省實行“省級統(tǒng)籌、集中管理、統(tǒng)一使用”財務垂直管理模式,常態(tài)化開展銷售網(wǎng)點日常售彩行為的監(jiān)督檢查,定期對省市福彩機構(gòu)資金使用、資產(chǎn)管理、營銷宣傳等工作進行內(nèi)審,編制規(guī)范售彩風險防控手冊,搭建福彩銷售數(shù)據(jù)歸集、容災備災等信息化系統(tǒng),守牢福彩系統(tǒng)安全紅線底線。
強化公益品牌建設。在廣受關(guān)注的福彩公益金使用方面,江西省福彩中心積極踐行“扶老、助殘、救孤、濟困”的宗旨,落實公益責任,把解決群眾急難愁盼作為踐行福彩發(fā)行宗旨、落實為民辦實事的出發(fā)點和落腳點,積極回應社會關(guān)切和困難群眾需求,辦實事解民憂。江西省福彩中心充分發(fā)揮公益金效用,以福彩公益行為主題,組織開展了“走進幸福食堂”“走近千萬家”“公益讀書會”等系列活動180余場,使用福彩公益金600多萬元,幫助困難群體5000多人次,用切實的公益行動詮釋福彩公益的慈善力量,讓更多社會群體享受到福彩公益的發(fā)展成果。
營造陽光運行環(huán)境。隨著福利彩票事業(yè)的發(fā)展,社會對福利彩票的關(guān)注度也越來越高。江西省福彩中心連續(xù)10年向社會公開發(fā)布責任彩票報告,通過邀請公眾媒體走近開獎現(xiàn)場、走近公益金資助項目、走近困難群眾,切身體驗福彩的責任與擔當、公平與公正;保持信息公開透明,監(jiān)督渠道暢通,官網(wǎng)、官微和官方抖音等多渠道開通,向公眾展示責任、陽光、公益的形象。